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体育APP会是互联网下一个富矿吗?

体育APP会是互联网下一个富矿吗?

  时间回到2008年,北京奥运的盛况依然历历在目,也就是从那时开始,体育赛事的关注度上升到了前所未有的高度,既有世界杯、欧洲杯、NAB、中超、CBA、五大联赛等传统大热,也有高尔夫、F1、中网、格斗、电子竞技等冷门运动,体育赛事蕴涵的巨大商业价值不仅仅在于转播权、门票、广告商、衍生周边,更是跨界到文化、旅游、餐饮等行业。

  无论诸如万达、乐视、腾讯、暴风等巨头大鳄还是怀揣梦想的创业者,都在布局体育产业,一时间钞票飞舞。但是,钱真的能砸出体育产业的未来?真的能创建出体育产业新商业模式吗?当体育产业愈发热闹的今天,这块诱人的蛋糕如何变现,成为摆在巨头们面前的问题。

  从2015年开始,巨头们就将目光转向了体育行业,而体育IP成为了他们首当其冲的“猎物”。

  巨头们一个比一个大手笔,体育产业的火爆程度让外界瞠目结舌,体育IP取代影视IP成为投资与普通用户的大热。在体育产业中,巨头们似乎找到了新商业模式的富矿,这场IP大战中,巨头们所能做的似乎就是烧钱!烧钱!烧钱!

  事实上,判断优质体育IP需要四个维度的考量:一是生命周期,IP的生命周期往往是由用户喜好的迁移来决定,而体育类IP的超强稳定性决定了这是一个拥有比较长生命周期的资源,对于一个体育IP的价值来说是至关有利的因素。二是安全系数,内容IP也一样,对于投资来说,资产本身的安全系数一样重要。三是独特性,体育IP的稀缺性与不可复制性决定了好的体育IP有着极独特的辨识度和难以被模仿的生产能力。四是网络效应,IP本质是粉丝经济,而有粉丝的地方就有口碑传播,就有网络效应出现的可能。

  如今的体育赛事IP已成为资本、巨头、创业者手里的香饽饽,我们不禁要问IP重要吗?重要,但IP不是解决问题的唯一路径,和焦头烂额的乐视一样,乐视体育也同样面临着欠费、裁员、亏损的境地。互联网体育的正确路径在哪里?

  首先,体育平台一定要在移动端发力;移动互联网发展到今天,用户对内容的需求愈加多元化,甚至可以说是苛求。目前大部分中国的体育类App,已经聚合了个性化新闻、视频、直播、资料数据、实时排名等功能,体育APP站在了移动互联网的前沿,而移动互联网也不遗余力在向体育领域进军。在碎片化的互联网时代,谁把握住用户对于体育内容的痛点需求,谁用花样百出的内容俘获高粘度体育粉丝,谁就会在这场战争中胜出。

  其次,内容依然为王;不仅仅是IP资源,直播、互动、社交等方式借助移动端解决了用户碎片化和个性化的体育资讯需求。除了赛事直播,用户可以通过搜索、订阅和推荐,来获取项目赛程、运动员周边和竞争对手等相关价值链条内容。当下,用户获取内容的渠道已悄然发生变化,关注点的迁移、场景的改变、使用习惯的变化,都对体育APP提出了新的挑战和需求。移动互联网从热点、精准、功能、内容和数据洞察等多维度对用户价值的挖掘,将会大大提升体育APP的价值。事实上,无论趋势如何变化,用户对内容的需求不会改变。

  根据猎豹数据提供的中国体育APP排名中,前十名大致可以分成两类。一是有版权、有内容的综合性平台,乐视、腾讯、暴风、聚力;二是资讯、社区类,懂球帝、虎扑体育、章鱼体育、新浪体育、A8、直播吧。

  从这份榜单中,我们可以看出,腾讯以用户为核心,其巨大的用户基数让腾讯体育在布局上事半功倍;乐视虽说烂事一堆但凭借着丰富的资源与产品实力不容小觑,而后发制人的暴风体育仅仅上线,着实让人意外,依靠“以用户为核心的独立体育平台,深耕内容”的理念,暴风体育成为榜单中的黑马,这也符合体育平台未来发展的方向。

  另外,还有一个不容忽视的方向值得关注,那就是技术,这也是互联网+体育的未来。主要有以下几点:第一,人工智能;第二,新媒体尤其是社交媒体的崛起;第三,体育与科技的结合需要场景,VR体验就是一个很好的例子;第四,VR、AR技术的发展,除了硬件外,最重要的当然仍是内容的展现;第五,以此为基础,将给B端的企业用户和C端的个人用户带来全新的商业模式与消费体验。在暴风体育看来,国内的体育APP已经在开始尝试引入和结合新的技术,比如腾讯用AR方式打造栏目直播,而暴风体育则将VR直播引入赛场。

  可以说,互联网+体育锁定了用户对体育内容的需求,中国体育投资并没有因为“资本寒冬”而降温,巨大的市场需求,互联网投资者们敏锐的嗅觉意识到了体育APP的价值,进而开始发酵,在互联网+体育产业的快速发展推波助力下,体育类APP像一夜春风,吹响了一片蓝海市场。方向是正确的,正如暴风联合光大证券直接斥资10亿美金收购了MP&Silva65%的股权。当然,暴风体育作为刚步入行业的新人,虽然理念已经清晰,部署已经妥当,但是要达到既定的目标,还需要快速彻底地实现“连接”,使服务与产品能够加快成熟,并在数据优化与商业模式的支持下,获取用户并产生用户粘性。

  投资大鳄万达王健林曾把体育产业分为三个端,A端为体育产业的国际性组织,B端为体育产业中的转播权、营销权、或者品牌赛事,C端为具体的单一项的体育比赛的赛事。中国体育投资者看中的正是在B端的资源,也是独立体育APP发力的重心。

  近些年来我们都在感叹互联网的发展是如何改变了我们的生活,体育也一样。从守在电视机旁边狂吼,到酒吧里与陌生人一起看球,到电脑、ipad、手机端观看比赛,体育随着科技进步陪伴着我们的生活。随着体育IP的商业版图越来越明晰,在未来,投资者与体育APP之间的故事会更精彩。返回搜狐,查看更多


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